【監修者プロフィール】
合同会社スタイルマネジメント 佐藤恵介
経済産業省 認定経営革新等支援機関
『資金繰り表作成＆活用マニュアル』マネジメント社 2025年11月 共同著者
資金繰り改善、銀行対応（資金調達）、経営計画書作成、売上・利益改善などと支援する財務コンサルタント
『資金繰り表作成＆活用マニュアル』
2025年11月 マネジメント社より共同出版
Amazonにて発売中
「黒字なのに現金がない」——その原因のひとつに「在庫」があります。
在庫コストの正体から、キャッシュフローを劇的に変える4つの財務指標、そして「流動・保留・廃棄」の3分類による改善ステップまで。
製造業・卸売業の中小企業が取り組むべき、在庫を「金」に変えるための財務戦略を詳説します。
１．在庫が増えれば、キャッシュが消える
なぜ、在庫管理が資金繰りに直結するのでしょうか。
それは、在庫が「形を変えた現金」であり、それが倉庫に眠っている間は一円の価値も生まないからです 。
10億円規模の企業において、在庫が1億円増えるということは、銀行から1億円多く借りるか、手元の現金を1億円減らすことを意味します 。在庫を減らせば、買掛金が減り、借入金が減り、結果として自己資本比率が向上します 。
また在庫管理を徹底することで、
資金繰りが良くなり、
粗利率が上昇します。
そもそもお金が足りなく理由は、以下の４つです。
①本業が赤字
②回収と支払いのサイトのズレがある
③売掛債権、在庫、固定資産の増加
④借入金の返済が大きい
そして、
在庫管理をすることで、貸借対照表（BS）、損益計算書（PL）には、
以下のようなメリットがあります。
【貸借対照表（BS）へのメリット】
・流動資産：増加（仕入代金が不要となり、現預金が増える）
・棚卸資産：減少（不良在庫が減少する）
・固定資産：減少（倉庫、倉庫内設備が減少する）
・買掛金 ：減少（仕入が少なくなる）
・借入金 ：減少（仕入代金が少なくなる）
・自己資本比率：上昇（買掛金・借入金が減少するため）
【損益計算書（PL）へのメリット】
・売上高 ：増加（ビジネスモデルの見直しにつながる）
・売上原価：減少（不要な材料・商品の発注が減少する）
・販管費 ：減少（物流コストが削減される）
・特別損失：減少（棚卸減耗損、廃棄費用が削減される）
・各利益 ：増加（上記3要件を受けるため）
２．経営者が知るべき「在庫コスト」の５項目
在庫を抱えることには、単なる仕入代金以上の「見えないコスト」がかかっています 。
- 調達コスト： 発注や選別にかかる人件費 。
- 保管コスト： 倉庫代、保険料、水道光熱費 。
- 資本コスト： 在庫を買うための借入金の支払利息 。
- 維持コスト： 陳腐化、棚卸減耗損 。
- 廃棄コスト： 最終的な廃棄損 。
３．指標で管理する「在庫の健康診断」
勘や経験に頼らず、以下の財務指標（LaTeX形式）を毎月モニタリングしてください 。
- 在庫回転率（回）： 在庫が年間で何回入れ替わったか 。
在庫回転率（回） = 売上高（または売上原価）／ 在庫金額 - 在庫回転期間（月）： 商品を全て売るのに何ヶ月かかるか
在庫回転期間（月） = （棚卸資産 ／ 売上高（または売上原価））／ 12 - GMROI： 在庫投資に対してどれだけの粗利を得たか 。
GMROI = 売上総利益 ／ 在庫金額
４．具体的な改善：３分類とロジスティクスの刷新
在庫削減には、全社的なルール作りが必要です 。
- ３分類の徹底：
「流動在庫（動いている）」
「保留在庫（判断待ち）」
「廃棄在庫（動かない）」
に分け、保留在庫には必ず廃棄期限を設けます 。 - リードタイムの短縮：
発注単位（ロット）の最小化や、納入頻度の見直しにより、社内に滞留する期間を物理的に短くします 。 - 製造現場の改善：
チョコ停の防止や段取時間の短縮など、製造リードタイムを縮めることが仕掛品在庫の圧縮に直結します 。
５．在庫管理は「営業」の問題でもある
在庫が多い原因は、現場の管理不足だけではありません。
「曖昧な販売計画」や「部品の共通化不足」といった、営業や設計の課題が倉庫に積み上がっているのです 。在庫を減らすプロセスは、社内の全部門の不効率を洗い出す、最強の経営改善プロジェクトとなります 。